ziaristii.com

Autor: Paul Pârvu

  • Polițistul Godină a observat mușchii și silueta lui Klaus Iohannis, la 61 de ani. „Folosește sala de forță”

    Operațiunea de vaccinare a lui Klaus Iohannis, transmisă pe toate canalele media importante, le-a dat ocazia multor români să constate silueta președintelui și musculatura brațelor sale. Printre cei care au scris despre asta pe Facebook s-a numărat și Marian Godină, polițistul-cetățean.

    „Ca unul care se pricepe cât de cât la asta, pot spune sigur că la Cotroceni au sală de forță și cineva o și folosește”, a scris Marian Godină.

    El se referea, evident, la Klaus Iohannis, care are 61 de ani și 7 luni (e născut pe 13 iunie 1959) și arată un tonus fizic de excepție. Musculatura brațelor sale a fost vizibilă pentru că președintele s-a prezentat la vaccinare îmbrăcat într-un tricou negru cu mâneci scurte.

    „Președintele a slăbit” – a fost o altă observație făcută de mulți români pe Facebook.

    Klaus Iohannis are o înălțime cu mult peste medie: 1,92 metri.

    Președintele a fost vaccinat vineri dimineață la Spitalul Militar „Carol Davila” din București.

    „Este o procedură simplă, nu doare. Acest vaccin este eficient. Recomand tuturor să se vaccineze. Vaccinarea și respectarea tuturor regulilor ne vor scoate din pandemie”, a declarat Klaus Iohannis după ce a primit prima doză de imunizare. Cea de-a doua urmează să-i fie aplicată peste două săptămâni.

    Puteți susține ZIARISTII.COM făcând o donație AICI. Vă mulțumim!

  • Barbarie la Satu Mare: sub pretextul “toaletării”, oamenii primarului UDMR transformă copacii în „țepe”

    La comanda primarului Gabor Kereskenyi (UDMR), pe străzile din Satu Mare se comite un masacru al arborilor, reclamă Fundația Eco-Civica. Într-o postare pe Facebook, reprezentanții ONG-ului semnalează că, sub pretextul “toaletării”, copacilor li se „rade” efectiv orice creangă, fiind transformați în niște “țepe”.

    Eco-Civica atacă în termeni foarte duri inițiativa primarului, pe care-l acuză că, în loc să facă treabă bună, plătește postaci pe rețelele de socializare ca să-i “spele” imaginea.

    Postarea ONG-iștilor de la Fundația Eco-Civica a strâns rapid zeci de distribuiri și de comentarii indignate: „Priviți «opera de artă» a primarului din Satu Mare! Nu mai avem cuvinte pentru astfel de distrugeri dar trebuie să ai dereglări mari in creierul ăla de găină. Are grijă, in schimb, să nu cumva să zici ceva de rău, punând mulți «paznici» la rețelele de socializare. Un sat așa mare trebuie să aibă și o grădină mare, știm noi plină cu ce, că de arbori nu mai poate fi vorba“.

    Distrugerea vegetației și a copacilor, sport național în România

    Nu ar fi primul astfel de caz de vandalizare a domeniului public chiar de către cei care ar trebui să-l îngrijească. Defrișarea arborilor de pe marginea drumurilor e sport național în România, vegetația părând, în multe cazuri, inamicul public numărul unu al autorităților.

    Bucureștiul s-a obișnuit cu această practică în era administrației PSD din perioada 2016-2020. Parcuri și bulevarde întregi au fost nimicite de drujbarii trimiși de primarii social-democrați. Într-un an-doi, acei arbori s-au uscat, în loc fiind plantați platani achiziționați la suprapreț sau executându-se diverse lucrări cât mai costisitoare, cu dale de piatră și borduri.

    Maestrul neîntrecut al distrugerii vegetației este, fără îndoială, Robert Negoiță, primarul Sectorului 3. Este ultracunoscută printre bucureșteni metoda prin care oamenii edilului omoară arborii: le betonează rădăcinile.

    Dar nu numai atât. De exemplu, în Parcul Pantelimon, la ordinul lui Negoiță s-au defrișat sute de copaci – unii dintre ei, brazi uriași, cărora le trebuiseră 40-50 de ani să crească până la acele dimensiuni și unde își găseau adăpost veverițe și numeroase păsări.

    În loc, Negoiță a construit un așa-zis parc de distracții cu piscine. Pe spațiile verzi a ridicat un bloc pe aproximativ o jumătate de hectar și înalt de 3 etaje. Circa o treime din parc a fost astfel distrusă complet. În loc a rămas un șantier cu câteva “ligheane”, chiar la marginea Bucureștiului și la 20-30 de metri de lac.

    În fața Parcului Pantelimon, același Negoiță a “ras” o fâșie de circa 1,5 hectare de spațiu verde, “plantând” dale de beton pentru o parcare uriașă.

    Toată operațiunea a fost antamată de Negoiță pentru „numai” 23,5 milioane de euro.

    Puteți susține ZIARISTII.COM făcând o donație AICI. Vă mulțumim!

    CITIȚI ȘI:

    * Guvernul blochează schema ticăloasă a PSD-istului Chiriță de la ANRE, eliminând haosul din piața de gaze. Clienții vor fi trecuți din oficiu la cea mai bună ofertă a furnizorului actual

    * Fostul ministru Costel Alexe, șeful CJ Iași, acuzat de DNA că a luat șpagă 22 de tone de tablă

    * Ion Cristoiu naște pui vii: cică Grigore Cartianu a criticat „Revelionul lui Garcea” ca să vină el șef la TVR!

  • RAJA Constanța răspunde AICI celor mai frecvente întrebări pe care i le adresează clienții

    1. Cum citim corect contorul şi cum transmitem indexul?

    Având în vedere că în instalații se regăsesc contoare de apă cu diferite tipuri de afișaj, citirea acestora se efectuează de la stânga la dreapta, începând de la primul număr (fără acele zerouri care pot fi afişate în partea stângă a afişajului) până la virgulă sau până la capătul din dreapta, dacă în acea fereastră sunt numere întregi, fără zecimale. Practic, indexul care trebuie citit este reprezentat de cifrele scrise cu culoarea neagră de pe cadran. Subdiviziunile metrului cub nu se citesc, acestea fiind de regulă de culoare roșie sau marcate prin ace indicatoare în partea de jos a cadranului

    În cazul contorului din FOTO 1, se citesc toate cele cinci cifre de culoare neagră înscrise în decupajul din partea superioară a cadranului. Subdiviziunile metrului cub sunt reprezentate de ceasurile mici din partea de jos a cadranului, marcate cu inscripţiile “x 0.0001, x 0.001, x 0.01, x 0.1” și nu se citesc.

    Pentru contorul din FOTO 2, se citesc primele cinci cifre de culoare neagră înscrise în decupajul din partea superioară a cadranului, cifrele roșii reprezentând subdiviziunile metrului cub. Citirea acestora nu este necesară.

    Indexul se poate transmite de către fiecare utilizator în perioada stabilită pentru citire prin sistemul call center, disponibil 24 de ore din 24, 7 zile din 7, la numărul de telefon cu tarif normal: 0241 924 (tasta 1), urmându-se indicațiile  aplicației.

    Pentru comunicarea consumului de apă utilizatorii trebuie să cunoască codul de abonat, disponibil pe factură și indexul afișat de contor. Acesta se citește după instrucțiunile de mai sus și se transmite cu 5 zile înainte de perioada de consum înscrisă pe factură, pentru a putea fi luat în calcul la facturare. Pentru abonații care dețin mai mulți contori pe sistemul de alimentare cu apă, transmiterea indexului se va face pe fiecare apometru în parte, pe baza seriei aparatului de măsură (ultimele patru cifre din seria contorului).

    RAJA SA îşi rezervă dreptul de a nu utiliza pentru facturare indexul transmis dacă indică variaţii mari de consum faţă de medie, sau dacă se constată că este necesară efectuarea unei citiri de către reprezentantul societății. Asigurarea accesului la contor este singura cale de a oferi un serviciu corect facturat şi posibilitatea de a avea un control asupra consumurilor şi a funcţionării instalaţiilor interioare.

    2. De ce se contrazic contoarele?

    Contoarele de apartament sunt considerate repartitoare de costuri, adică aparate cu indicaţii adimensionale destinate măsurării, înregistrării şi individualizării consumurilor de apă pentru fiecare proprietar al unui apartament, pentru defalcarea de către asociaţie/titular de contract a consumurilor pe fiecare apartament. Acestea nu constituie mijloace de măsurare între operator şi utilizator.

    RAJA SA Constanţa nu ia în considerare citirea repartitoarelor de costuri individuale, ci numai citirea consumului înregistrat de contorul de branşament.

    Din punct de vedere tehnic, neconcordanţele care apar între consumurile înregistrate la contoarele individuale şi consumul înregistrat de apometrul general, se pot datora:

    • Clasei de precizie diferită a apometrelor montate în apartamente de cea a apometrelor generale.

    Apometrele generale (de branşament) au clasa de precizie C, de precizie mare, iar apometrele individuale sunt, de regulă, de clasa A sau B, mai accesibile ca preţ dar de precizie mai mică. Contorul de clasa A este conceput şi garantat de către constructor pentru a „porni” înregistrarea de la 60 l/oră, cel de clasa B de la 30 l/oră, în timp ce contorul de clasa C, are un debit de pornire la 15 l/oră. Astfel, orice consum dintr-un apartament care este mai mic de 30 l/oră sau 60 l/oră nu este înregistrat de contorul interior, dar este înregistrat de contorul general.

    • Montării incorecte a apometrelor de apartament.

    Montarea într-o altă poziţie decât perfect orizontală a apometrului din apartament (ex. poziţie inclinată) conduce la înregistrări eronate ale consumului (erori negative);

    • Citirii apometrelor din apartamente în zile diferite, la ore diferite şi în general citirii indicaţiilor fară zecimale, toate aceste consumuri fiind înregistrate pe contorul general;
    • Pierderilor din reţeaua internă a blocului: unele pierderi apar după apometrul general şi înainte de apometrele individuale. O pierdere apărută la conductele din subsol este sesizabilă doar la o verificare efectuată de un specialist, prezenţa apei în subsolul blocurilor este un indiciu de defecţiune. Pierderile de apă pe instalaţiile interioare pot, prin cumulare, să fie semnificative, fără să fie înregistrate de contoarele de apartament dar care sunt înregistrate de contorul principal. De exemplu, o garnitură neetanşă la rezervorul WC poate determina chiar şi o pierdere de 20 l/oră. Contorul de clasa B din apartament nu-l înregistreaza (deoarece porneşte de la 30 l/oră), dar contorul general de clasă C (cu un debit de pornire de 15 l/oră) va înregistra într-o lună următorul consum: 20 l/oră x 24 ore/zi x 30 zile/lună = 14,4 m3/lună. În cazul în care toate contoarele din apartamente sunt de aceeaşi clasă cu a contorului general, diferenţele pot să apară din simultaneitatea mai multor pierderi mici, neînregistrate de contoarele din apartamente, dar înregistrate de contorul general.

        3. Cum pot afla dacă sunt pierderi de apă pe reţeaua interioară?

    În cazul în care dețineți un apometru, închideți toate robinetele. Dacă acesta continuă să înregistreze un consum de apă înseamnă că pe reţeaua interioară a imobilului există o pierdere. De asemenea, puteţi nota indexul dumneavoastră seara, înainte de culcare şi să faceţi acelaşi lucru dimineaţa. Dacă indexul de dimineaţă este mai mare decât cel notat seara, înseamnă că există o pierdere. Procedaţi astfel regulat.

    4. Cum se procedează în cazul defecţiunilor, respectiv a pierderilor pe reţeaua interioară a imobilului?

    Conform art. 166, litera (o) din Regulamentul serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare, utilizatorul este obligat “să execute lucrările de întreţinere şi reparaţii care îi revin, la instalaţiile interioare pe care le are în folosinţă, pentru a nu se produce pierderi de apă sau a crea, prin funcţionarea lor necorespunzătoare, un pericol pentru sănătatea publică; obligaţia se extinde şi la staţiile de hidrofoare, rezervoare, staţii de pompare interioare, instalații de preepurare, bazine etanse vidanjabile, etc., care sunt în proprietatea utilizatorului; lucrările de reparaţii vor fi executate în termen de 72 de ore după producerea defecţiunilor.”

    În acest sens, utilizatorul este direct responsabil de remedierea deficienţelor existente cu o firmă specializată în astfel de lucrări.

    5. În ce situaţie poate fi sistată furnizarea serviciului de alimentare cu apă?

    Conform Regulamentul serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare, art. 163, lit. h, operatorul are dreptul să sisteze furnizarea/prestarea serviciului de alimentare cu apă, prin debranşare de la reţelele publice de distribuţie ori de la reţelele de canalizare, cu notificare prealabilă de 5 zile lucrătoare transmisă utilizatorului de Operator prin curier, scrisoare recomandată şi prin executor judecătoresc în următoarele situaţii:

    • utilizatorul nu achită contravaloarea serviciilor furnizate/prestate în cel mult 30 de zile calendaristice de la data expirării termenului de plată a facturii;
    • utilizatorul nu permite accesul angajaţilor Operatorului pe proprietatea sa pentru: verificarea integrităţii şi modului de funcţionare a instalaţiilor; debranşare în caz de neplată sau pericol de avarie; în vederea montării contorului utilizatorului facturat în sistem pauşal, înlocuirii sau citirii contorului de apă; în vederea ridicării contorului pentru verificare metrologică sau a verificării integrităţii contorului de apă; verificarea sigiliilor aplicate 67 contorului; verificarea interconectării surselor proprii de apă cu sistemele de apă potabilă; verificarea contorizării sursei proprii de apă; verificarea racordării sursei proprii de apă la sistemul de canalizare; identificarea lucrărilor clandestine de ocolire a contorului;în vederea prelevării probelor de apă uzată în scopul de a verifica dacă apele uzate deversate în reţeaua de canalizare au calităţile stabilite în conformitate cu prescripţiile tehnice în vigoare sau avizelor Operatorului ori autorităţilor de gospodărire a apelor;
    • utilizatorul nu remediază defecţiunile interioare şi prin aceasta prejudiciază alimentarea cu apă și a altor utilizatori;
    • utilizatorul nu achită obligaţiile de plată pentru recuperarea daunelor, stabilite printr-o hotărâre judecătorească definitivă;
    • utilizatorul aflat în insolvenţă/faliment nu îşi achită obligaţiile de plată pentru serviciile prestate în termenul scadent de 15 zile de la emiterea facturii, după data declanşării procedurii de insolvenţă sau faliment;
    • utilizatorul nu respectă clauzele contractuale sau prevederile Regulamentului serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare;
    • utilizatorul foloseşte în instalaţia interioară pompe cu aspiraţie direct din branşamentul de apă;
    • asociaţiilor de proprietari/locatari, în cazul în care au debite cu o vechime mai mare de 60 de zile, iar valoarea acestora reprezintă cel mult 15% din valoarea lunară a facturii aferente fiecărui branşament, dacă nu au solicitat încheierea de convenţii de facturare individuală sau a contractelor de cesiune de creanţă, în condiţiile prevăzute de legislaţia în vigoare;
    • utilizatorul deţine surse proprii de apă care se interconectează cu sistemul de apă potabilă furnizată de Operator sau separarea reţelelor se realizează prin montarea unui clapet de sens;
    • utilizatorul deţine conducte de apă potabilă care trec prin cămine de vizitare a reţelei de canalizare, prin canale de evacuare a apelor uzate, prin haznale sau deţine conducte de canalizare ce trec prin căminele reţelei de apă potabilă;
    • utilizatorul deţine pe proprietatea sa cămine de branşament care sunt insalubre, neconforme, cu reziduri, cu deşeuri sau pentru care nu este asigurată întreţinerea;
    • utilizatorul a montat defectuos sisteme de ridicare a presiunii ce conduc la pătrunderea apei din reţeaua interioară în reţeaua de distribuţie prin înregistrarea în sens invers a consumului pe contorul de apă.

    În toate cazurile prevăzute în prezentul regulament (consum fraudulos, conectare neautorizata, surse de apă interconectate cu sistemul de alimentare cu apă potabilă ce pot afecta igiena şi sănătatea populaţiei, distrugeri ori degradări ale componentelor sistemului public de alimentare cu apă şi de canalizare, etc.) Operatorul va înştiinţa autorităţile competente şi va formula plângere penală.

    • utilizatorii au surse proprii de alimentare cu apă şi nu au consum pe branşamentul 68 de apă potabilă sau au un consum redus faţă de activitatea desfăşurată la punctul de consum, iar pierderile şi cheltuielile de întreţinere a reţelei de alimentare cu apă din care se alimentează şi branşamentele acestor utilizatori nu se justifică.

    În toate aceste cazuri reluarea furnizării/prestării serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare se va face în termen de maxim 5 zile lucrătoare de la încetarea tuturor cauzelor care au dus la sistarea serviciului, cu condiţia achitării cheltuielilor justificate de sistarea/reluarea serviciului.

    6. Cum se poate monta un contor de branșament?

    Conform Regulamentului serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare art. 117,

    (1) Orice utilizator are dreptul la un aparat de măsurare a consumului pe branşamentul său.

    (2) Montarea contoarelor de apa se va face la utilizatorii casnici branşaţi şi necontorizaţi, ca o obligaţie a Operatorului, pe baza unui program de contorizare stabilit de Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară de apă şi canalizare “Apă-Canal Constanţa” si in functie de fondurile disponibile. Execuţia căminului cu toate componentele sale se va face pe cheltuiala utilizatorului.Asigurarea sumelor necesare pentru finanţarea contorizării la branşamentul utilizatorului, va avea prioritate la adoptarea bugetelor locale si ale Asociaţiei de Dezvoltare Intercomunitară de apă şi canalizare “Apă-Canal Constanţa”.

    (3) Contravaloarea contoarelor de apă montate de utilizatorii casnici individuali şi colectivi (persoane fizice şi asociaţii de proprietari/chiriaşi) cu acordul Operatorilor, inclusiv contravaloarea montajului acestora, se decontează de Operator pe baza documentelor justificative prezentate de aceşti utilizatori. Decontarea se face în limita fondurilor cu această destinaţie, prevăzute în bugetele locale sau ale Asociaţiei de Dezvoltare Intercomunitară de apă şi canalizare “Apă-Canal Constanţa”, aprobate potrivit legii, şi transferate Operatorilor, respectiv în bugetele Operatorului, potrivit programelor de investiţii stabilite pe baza contractului de delegare a gestiunii. Până la montarea contoarelor, consumul facturat nu va depăşi consumul stabilit în regim pauşal.

    7. Care este delimitarea dintre reţeaua publică de alimentare cu apă şi reţeaua interioară de distribuţie aparţinând utilizatorului?

    Conform art. 91,

    (1) din Regulamentul serviciului de alimentare cu apă și de canalizare, delimitarea dintre reţeaua publică de alimentare cu apă şi reţeaua interioară de distribuţie aparţinând utilizatorului este căminul de branşament.

    (2) Părţile componente ale unui branşament sunt:

    a) o construcţie numită cămin de branşament, plasată pe domeniul public sau privat, folosită pentru controlul şi întreţinerea branşamentului, fiind vizibilă şi accesibilă;

    b) priza de apă reprezentând punctul de racordare la reţeaua de distribuţie a apei;

    c) o conductă de branşament care se leagă la reţeaua publică de distribuţie;

    d) armătura (vana) de concesie;

    e) contorul de branşament care asigură măsurarea debitului de apă furnizată;

    f) armătura (vana) de închidere.

    (3) Delimitarea dintre reţeaua publică de distribuţie şi instalaţia interioară a utilizatorului se face prin contorul de branşament, care este ultima componentă a reţelei publice de distribuţie.

    (4) Branşamentul până la contor, inclusiv căminul de branşament şi contorul, aparţine reţelei publice de distribuţie a apei, indiferent de modul de finanţare a realizării acestuia.

    (5) Amplasamentul căminului de branşament se stabileşte la punctul de delimitare al instalaţiilor, de regulă la 1-2 metri în interiorul acesteia sau pe domeniul public cu respectarea regimului juridic al proprietăţii şi numai în baza unei documentaţii avizate de Operator.

    8. Cum se calculează cantitatea de apă potabilă consumată în cazul unui contor de branşament defect?

    Art. 117 – (1) din Regulamentul serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare precizează că pentru perioada în care contorul a funcţionat defectuos şi a fost scos din instalaţie pentru verificare metrologică sau contor imposibil de citit din cauze neimputabile utilizatorului, cantitatea de apă livrată se va determina pe baza mediei zilnice corespunzătoare unei perioade similare de consum în care contorul a funcţionat normal, aceasta fiind permisă numai în luna constatării cauzei, urmând ca în lunile următoare consumul să fie stabilit în sistem pauşal.

    9. Cum procedez dacă mă aflu în imposibilitatea de a achita o factură mai mare?

    Conform art. 32 din Legea serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare nr. 241/2006, actualizată,  operatorii au dreptul să sisteze furnizarea/prestarea serviciului acelor utilizatori care nu îşi achită contravaloarea serviciilor furnizate/prestate în cel mult 30 de zile calendaristice de la data expirării termenului de plată a facturilor, prin debranşarea de la reţelele publice de distribuţie a apei ori de la reţelele publice de canalizare, şi să solicite recuperarea debitelor în instanţă.

    Măsura debranşării de la reţeaua publică se poate lua numai în urma unei notificări prealabile adresate utilizatorului restant şi se poate pune în aplicare după 5 zile lucrătoare de la data primirii acesteia; transmiterea se poate face prin curier sau prin scrisoare recomandată. Procedura de notificare se va considera îndeplinită şi în cazul unui eventual refuz de primire a acesteia din partea utilizatorului.

    Reluarea furnizării/prestării serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare se va face în termen de maxim 5 zile lucrătoare de la încetarea tuturor cauzelor care au dus la sistarea serviciului, cu condiţia achitării cheltuielilor justificate de sistarea/reluarea serviciului.

    În cazul persoanelor fizice și a instituțiilor publice aflate în imposibilitatea de a achita integral o factură de apă, există altenativa achitării debitului în rate. Eșalonarea la plată a debitelor restante se face numai în baza solicitării scrise a utilizatorilor care au acumulat cel mult trei facturi restante și care însumează un debit de cel puțin 300 de lei, în cazul persoanelor fizice și 1000 de lei, pentru instituții publice.

    Eșalonările la plată se fac pe o perioadă de cel mult 6 luni, cu plata unui avans de 30% din valoarea debitului restant. Debitorul are obligația, ca odată cu plata ratei stabilite, să își achite și factura curentă, care va include și penalitățile de întârziere stabilte.

    În cazul în care debitorul nu achită integral și la termen vreuna din ratele convenite, inclusiv factura curentă, graficul de eșalonare se desființează de plin drept, fără nicio formalitate judiciară sau extrajudiciară, întreaga creanță devenind de îndată certă, lichidă și exigibilă. Acest fapt va conduce la acționarea imediată a debitorului în judecată și la sistarea furnizării apei potabile fără un alt preaviz, până la achitarea integrală a debitului, inclusiv a facturilor care au curs după încheierea graficului de eșalonare, și a tuturor cheltuielilor de judecată și de executare silită, după caz.

    Încheierea graficului de eșalonare se face în baza solicitării scrise a utilizatorilor, instituții publice și persoane fizice, de către salariații din cadrul Birourilor Juridice ale Centrelor Zonale.

    Pentru agenții economici şi asociațiile de proprietari nu se încheie procese verbale de eșalonare.

    10. Care sunt condițiile de branşare la reţelele de alimentare cu apă?

    Conform art. 93 – (1) din Regulamentul serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare branşarea tuturor utilizatorilor de apă, la reţelele de alimentare cu apă se poate face doar în baza acordului de furnizare, eliberat de Operator la cererea utilizatorului, pe baza proiectului de execuţie.

    (2) Eliberarea acordului se realizează – cu plata de către utilizator a costurilor aferente – în două faze, şi anume:

    a) avizul de branşare, eliberat în vederea obţinerii certficatului de urbanism – cuprinde datele generale privind posibilităţile şi condiţiile de branşare a utilizatorului, date ce vor sta la baza întocmirii documentaţiilor de către un proiectant autorizat;

    b) acordul de furnizare – prin care se însuşesc soluţiile tehnice adoptate de proiectant prin detaliile de execuţie. Documentaţia anexată la cererea pentru acordul de furnizare va conţine:

    – memoriu tehnic privind descrierea soluţiilor adoptate în cadrul proiectului pentru branşarea la reţeaua de alimentare cu apă;

    – scheme de montaj al conductelor de apă; – certificatul de urbanism;

    – planul de încadrare în zonă, la scara de 1:500;

    – actul de proprietate sau o împuternicire dată de proprietar autentificată;

    – planul reţelelor în incintă; – calculul debitului de apă mediu şi maxim zilnic;

    – detalii de rezolvare a situaţiilor în care treseele de apă se intersectează cu traseele altor utilităţi.

    (3) Operatorul are obligaţia de a elibera acordul de furnizare în maximum 30 de zile calendaristice de la depunerea documentaţiei complete. În cazul în care în momentul depunerii documentaţiei aceasta nu este completă, Operatorul, în termen de maximum 10 zile calendaristice, va solicita în scris completarea documentaţiei cu documentele care lipsesc, completând în acest sens un borderou-tip care cuprinde toate documentele necesare eliberării acordului, precum şi data la care s-a depus documentaţia incompletă.

    (4) Operatorul va putea emite acorduri în regim de urgenţă, cu achitarea de către utilizator a unor costuri pentru eliberarea in regim de urgenta.

    11. Cum mă pot racorda la sistemul de canalizare?

    Art. 123 din Regulamentul serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare stipulează că racordarea utilizatorilor la sistemul de canalizare se face în baza acordului de preluare eliberat de Operator, la cererea utilizatorilor, pe baza proiectului de execuţie. Eliberarea acordului de preluare se realizează cu plata de către utilizatori a costurilor aferente, în două faze:

    a) avizul de racordare eliberat în vederea obţinerii certificatului de urbanism: cuprinde datele generale privind posibilităţile şi condiţiile de racordare a utilizatorului, date ce vor sta la baza întocmirii documentaţiilor de către un proiectant autorizat;

    b) acordul de preluare, prin care se însuşesc soluţiile tehnice adoptate de proiectant prin detaliile de execuţie. Documentaţia anexată la cererea pentru acordul de preluare va conţine:

    – memoriu tehnic privind descrierea soluţiilor adoptate în cadrul proiectului pentru racordarea la sistemul de canalizare;

    – scheme şi detalii de montaj al conductelor;

    – certificatul de urbanism;

    – planul de încadrare în zonă, la scara de 1:500;

    – actul de proprietate sau o împuternicire dată de proprietar autentificată;

    – planul reţelelor în incintă;

    – calculul debitului de apă uzată mediu şi maxim zilnic;

    – detalii de rezolvare a situaţiilor în care treseele de canalizare se intersectează cu traseele altor utilităţi.

    Operatorul va putea emite avize în regim de urgenţă, cu achitarea de către utilizator a unor costuri pentru eliberarea acestora.

    Art. 124 – Racordarea de noi utilizatori la reţea se face numai de către personalul autorizat, după un proiect aprobat de Operator, respectând prevederile Regulamentului serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare. Pentru executarea unor astfel de lucrări, agenţii economici, alţii decât Operatorul serviciului, trebuie să fie autorizaţi şi vor lucra sub supravegherea personalului Operatorului.

    Racordarea poate fi efectuată în unul dintre următoarele moduri:

    a) utilizând căminul de vizitare atunci când noul racord este amplasat la o cotă ridicată, iar curgerea se asigură gravitaţional sau, când racordul este la cotă joasă, se va asigura pomparea apei;

    b) prin realizarea unui cămin nou pe canalul de serviciu.

    Racordarea se poate face într-un camin de vizitare existent, când acesta este disponibil în apropiere. Se va asigura etanşarea între conducta nouă şi cămin, conform normelor tehnice specifice. Racordarea se mai poate face şi în colectorul de serviciu, prin utilizarea unor piese şi dispozitive speciale.

    12. Cum se efectuează verificarea apometrelor?

    Utilizatorul poate solicita în scris verificarea contoarelor instalate pe branşamentul propriu, defecte  sau suspecte de înregistrări eronate. Sunt supuse verificării metrologice mijloacele de măsurare care îndeplinesc cerințele metrologice și tehnice prevăzute în normele de metrologie legală.

    Contorul instalat la branşamentul fiecărui utilizator, defect sau suspect de înregistrări eronate, va fi demontat de operator şi va fi verificat într-un laborator metrologic autorizat. În cazul în care verificarea se face la cererea utilizatorului, în perioada termenului de valabilitate a verificării metrologice, atunci cheltuielile de verificare, montare şi demontare vor fi suportate după emiterea buletinului de verificare metrologică astfel:

    a) de către operator, dacă sesizarea a fost întemeiată;

    b) de către utilizator, dacă sesizarea s-a dovedit a fi neîntemeiată.

    În cazul în care cheltuielile de verificare metrologică, montare şi demontare contor cad în sarcina utilizatorului, acestuia i se va emite factură, cu termen de plată de 15 zile de la emiterea ei. În caz de neachitare a facturii în termenul scadent de plată, utilizatorul va fi acţionat în judecată pentru recuperarea cheltuielilor generate de verificarea metrologică.

    Pentru contoarele amplasate pe domeniul privat al utilizatorului, plata operaţiunii este în sarcina operatorului, dacă defecţiunea se constată ca fiind rezultată doar ca urmare a utilizării normale sau a utilizatorului, dacă defecţiunea se constată ca fiind rezultată ca urmare a utilizării anormale, defectuoase de către acesta, inclusiv cămin neconform care permite îngheţarea/deteriorarea contorului;

    13. Despre gustul apei

    Gustul apei de la robinet este determinat de nivelul de salinitate dar și de cantitatea de clor, folosit ca dezifectant. O apă are gust sărat când conține mai mult de 1g de săruri dizolvate/l. Clorul se simte când concentrația lui în apă depășește 0,2 mg/l. Clorul este o substanţă necesară pentru eliminarea bacteriilor. De aceea, el este folosit chiar şi ca un conservant alimentar. Clorul prezintă, într-adevăr, unele inconveniente la nivelul gustului şi al mirosului, dar el nu implică un risc pentru sănătate. El este utilizat ca dezinfectant în uzinele de apă fiind absolut obligatoriu pentru orice sistem de alimentare cu apă. Dar există şi obligativitatea menţinerii unei anumite concentraţii a dezinfectantului în sistemul de alimentare cu apă, tocmai pentru asigurarea securităţii calităţii apei.

    Din determinările făcute, au rezultat concentraţii ale clorului care nu periclitează sănătatea consumatorului. Utilizat în doze mici: o picătură de clor la 1.000 litri de apă, el este inofensiv.

    Apa cu miros de clor este, în mod obligatoriu, o apă care a fost tratată şi sigură din punct de vedere bacteriologic.

    Există totuşi persoane cu un gust foarte sensibil, care simt chiar şi cea mai firavă urmă de clor. Cum pot ele atenua gustul de clor? Acesta este un produs volatil, ceea ce înseamnă că, lăsat în aer, îşi pierde caracteristicile. Pentru atenuarea gustului, lăsaţi apa într-o sticlă sau într-o carafă deschisă înainte de a o bea, dacă se poate, chiar la frigider, dar nu mai mult de 24 de ore. Frigul va disipa gustul. Sau o puteţi servi cu cuburi de gheaţă. Câteva picături de lămâie sau o frunză de mentă vor face ca gustul să dispară, iar noile arome pot fi chiar plăcute.

  • Mitropolitul Hierotheos, înalt ierarh ortodox din Grecia, s-a vaccinat public anti-Covid. Ce face, în acest timp, Preafericitul Daniel

    Mitropolitul Hierotheos Vlachos de Nafpaktos, înalt ierarh ortodox din Grecia, a dat exemplu personal, vaccinându-se duminică public împotriva Covid-19. El a fost printre primele persoane vaccinate din țară. Prelatul – o personalitate a ortodoxiei, cu numeroase cărți scrise – susține campania de imunizare și a ținut astfel să dea o lovitură conspiraționiștilor – dintre care foarte mulți pretind că sunt credincioși practicanți. Mitropolitul a fost vaccinat la spitalul Evangelismos.

    Arhiepiscopul Atenei și al întregii Grecii, Ieronim, a făcut, la rândul său, o declarație publică de susținere a vaccinării, spunând că el însuși ar fi vrut să fie imunizat cât mai repede, printre primii, dar medicii nu i-au permis pentru că luna trecută s-a infectat cu Covid și încă nu e refăcut complet.

    În Grecia, conducătorii țării au fost primii care s-au imunizat, arătând astfel oamenilor că n-au de ce să se teamă. Katerina Sakellaropoulou, președinta țării și șefa Consiliului de Stat, a fost și ea vaccinată la același spital, tot public și tot în cursul zilei de duminică. Imediat după ea, s-a vaccinat și premierul Kyriakos Mitsotakis, la spitalul Attikon. La scurt timp, același lucru s-a întâmplat și cu profesorul Sotiris Tsiodras, doctor în patologie și boli infecțioase și coordonatorul campaniei în Grecia.

    În Bulgaria, episcopul Tihon a fost a doua persoană vaccinată: „Cred că Dumnezeu le-a spus acelor oameni de știință cum să facă vaccinul”

    Gestul mitropolitului Hierotheos Vlachos nu este singular, și alți conducători ai bisericilor dând tonul pentru a-i convinge pe credincioși că teoriile despre diavolul care se ascunde în vaccinuri sunt invenții. În Bulgaria, episcopul Tihon a fost a doua persoană din țară care s-a vaccinat, după ministrul Sănătății. Episcopul Tihon a explicat că, în opinia sa, vaccinul este creat de oameni cu ajutor divin: “Cred nespus în Dumnezeu și cred că Dumnezeu le-a spus acelor oameni de știință care au creat vaccinul cum să facă acest lucru”.

    Papa Francisc, capul catolicismului, a transmis și el, de Crăciun, un mesaj de susținere pentru campania de vaccinare, cerându-le decidenților politici să găsească soluții pentru ca să fie imunizați și cei nevoiași și persoanele din lumea a treia. În mesajul său, Papa Francisc a spus: “Îi rog pe toţi cei implicaţi în companii, în organizaţii internaţionale, să promoveze cooperarea şi nu competiţia şi să caute o soluţie pentru toată lumea, vaccinuri pentru toţi, mai ales pentru cei vulnerabili şi cei care au reală nevoie“.

    În România, patriarhul Daniel tace. A fost scos la înaintare purtătorul de cuvânt, cu un comunicat ambiguu și duplicitar, care le sugerează oamenilor că vaccinul nu e sigur pentru că e „absolut nou” și „descoperit recent”

    În România, BOR are o atitudine ezitantă și chiar duplicitară față de campania de vaccinare. Preafericitul Daniel, patriarhul Bisericii Ortodoxe, tace pe această temă.

    Singura luare de poziție oficială de până acum a fost un comunicat destul de ambiguu al purtătorului de cuvânt al Patriarhiei, preotul Vasile Bunescu. Acesta a rotit meșteșugit cuvintele, folosind câteva expresii favorabile, dar fără să recomande niciun moment credincioșilor vaccinarea. Ba, din contră!

    Pe scurt, punctul de vedere al BOR este că “salută vestea bună” a apariției vaccinului (afirmație strecurată abia în a treia frază din comunicat), dar cu mențiunea imediată că “Biserica nu se poate pronunța în probleme de ordin strict medical”. Textul abundă de mici “șopârle” pe care BOR le aruncă pentru a semăna îndoiala și reticența printre oameni. După ce spune că Biserica nu se bagă în chestiuni medicale (deși a făcut-o până acum, prin prelații săi, care au pretins că oamenii nu se pot îmbolnăvi în biserici), Bănescu adaugă că vaccinul e “absolut nou”, “descoperit recent” și că nici specialiștii nu sunt toți de acord în privința sa.

    Pentru BOR, pare să fie mult mai importantă posibilitatea ca oamenii să refuze vaccinul, decât ca aceștia să se imunizeze împotriva bolii. De aceea scurtul comunicat subliniază de două ori că vaccinarea trebuie să aibă caracter voluntar și să nu fie o obligație.

    De la începutul pandemiei, site-urile ortodoxe din România au dus campanii conspiraționiste asidue, fiind printre principalele instrumente de propagare a zvonurilor, minciunilor și panicii în rândurile populației.

    Comunicatul emis de BOR și semnat de preotul Vasile Bănescu pe 18 decembrie

    “Vaccinarea anti-Covid-19, între ezitare şi speranţă

    Pentru succesul campaniei de vaccinare anti-Covid 19, este necesară informarea corectă a populației cu privire la unele aspecte, precum caracterul voluntar, gratuit și sigur al actului de vaccinare, a faptului că acesta este un drept, și nu o obligație.

    În legătură cu „caracterul sigur al actului de vaccinare”, cei care au autoritatea profesională și morală să recomande un vaccin absolut nou şi descoperit recent sunt exclusiv specialiștii din domeniul medical respectiv.

    În acest sens, Patriarhia Română salută vestea bună a apariției vaccinului care ar putea diminua și stopa actuala pandemie, însă Biserica nu se poate pronunța în probleme de ordin strict medical. Cu atât mai mult, în cazul unui vaccin recent care nu a mai fost folosit și despre care specialiștii în domeniu se pronunță ei înșiși în mod gradual sau diferit.

    Poziția Patriarhiei Române, care prețuiește știința medicală și multele beneficii ale acesteia, a fost și rămâne una favorabilă vaccinării, subliniind însă constant necesitatea esențială a respectării riguroase a principiilor de natură etică: consimţământul informat al persoanei, descrierea clară a beneficiilor şi a riscurilor, asumarea responsabilității concrete în cazul în care vaccinarea produce efecte adverse asupra sănătății persoanei vaccinate.

    În concluzie, vaccinarea trebuie să fie un act profilactic responsabil și în totală cunoștință de cauză recomandat şi acceptat pe baza unei informări clare şi complete, oferită de autoritățile competente și receptată corect de cetățeni.

    În acest mod, teama şi ezitarea vor fi învinse de încredere şi speranţă.

    Vasile Bănescu

    Purtătorul de cuvânt al Patriarhiei Române.“

    Puteți susține ZIARISTII.COM făcând o donație AICI. Vă mulțumim!

  • RAJA Constanța popularizează un mini-ghid ECO pentru angajații, partenerii și clienții săi

    Ghidul eco-angajatului la S.C. RAJA S.A. Constanța

    • Pentru  a  avea  un  comportament  eco-responsabil,  trebuie  ca  la  nivel  de individ să ne schimbăm mentalităţile şi obiceiurile.
    • Trebuie să fim conştienţi că în fiecare zi, la locul nostru de muncă, avem ocazia  să  reducem  impactul  negativ, generat  de  activităţile  noastre  asupra mediului.
    • Putem  oferi  un  exemplu  de  urmat,  adoptând  un  comportament  eco-responsabil la locul de muncă, în viaţa de zi cu zi în general, pentru a lăsa moştenire generaţiilor viitoare un mediu înconjurător sănătos.
    • Comportamentul  eco-responsabil  este o stare de spirit care se referă în primul rând la adoptarea unor gesturi simple, aparent mici, dar cu efect mare.
    • Dacă acţionăm împreună, putem să limităm poluarea mediului înconjurător.

    Instrucțiuni pentru reducerea consumului și evitarea risipei de apă

    1. Închid robinetul cât timp folosesc săpunul.
    2. Mă asigur că nu există scurgeri suplimentare la robinet.
    3. Folosesc apa caldă numai dacă este strict necesar.
    4. Ţin cont că locul produselor toxice nu este în reţeaua de canalizare.
    5. Folosesc toaleta fără să arunc hârtie sau alte lucruri în WC.
    6.  Anunţ în timp util departamentul administrativ, în cazul în care sesisez o defecţiune / pierdere din reţeaua de apă.
    7. Consider APA ca un AUR ALBASTRU.

    Instrucțiuni pentru reducerea consumului și evitarea risipei de energie

    1.  Plasez biroul în faţa ferestrei, pentru a putea beneficia de lumina naturală.
    2. Închid sursele de lumină din încăperile neocupate şi orice calculator sau alt aparat care nu este folosit şi consumă energie.
    3. Las liberă calea în faţa sistemului de încălzire/răcire în funcţiune.
    4. Folosesc sistemul de încălzire/răcire fără să activez poziţia max.
    5. Închid uşa încăperii pe timpul funcţionării sistemului de încălzire/răcire.
    6. Utilizez becuri, calculatoare şi alte aparate ecologice, cu consum redus de energie, în limita posibilităţilor.

    Știați că?

    • Un televizor în “stand-by” consumă 45% din curentul electric folosit de un televizor în funcţiune.
    • Reglarea termostatului cu doar un grad C mai jos înseamnă o economie de energie de 7%.
    • Spălarea hainelor la 30ºC, şi nu la 40ºC, reduce consumul de energie cu 40% şi este, în general, la fel de eficientă. Încărcatoarele de telefon uitate în priză consumă energie, din care 95% se iroseşte.

    Instrucțiuni pentru reducerea consumului și evitarea risipei de materiale

    1. Utilizez ca ciornă partea nefolosită (de pe verso) a colilor tipărite care nu mai sunt utile.
    2. Imprim sau fotocopiez documentele şi mesajele electronice numai dacă este strict necesar, dacă este posibil în alb-negru şi format faţă-verso.
    3. Folosesc la imprimantă funcţia de reducere, dacă este posibil, în vederea fotocopierii a două pagini pe o foaie.
    4. Utilizez, în limita posibilităţilor, produse ecologice prietenoase cu mediul înconjurător, obţinute cu un consum redus de energie, care pot fi reciclate cu uşurinţă.

  • RAJA S.A. Constanța a semnat contractul “Servicii de supraveghere și cercetare arheologică”, pentru zona cartierului Borzești, din municipiul Onești. Aici e în derulare un mare proiect de investiți apă-canal, pe cofinanțare europeană

    În cadrul Proiectului “Dezvoltarea infrastructurii de apă și apă uzată în municipiul Onești, județul Bacău, în perioada 2014-2020”, COD SMIS 2014+135092, cofinanțat din Fondul de Coeziune prin Programul Operațional Infrastructură Mare (POIM) 2014-2020, pe data de 30 septembrie 2020 S.C. RAJA S.A. Constanța a semnat atribuirea Contractului de Servicii – CS 3 “Servicii de supraveghere și cercetare arheologică”, în valoare de 255.255 lei, cu ofertantul câștigător al procedurii, prestatorul  S.C. TOTAL BUSINESS LAND S.R.L.

    Obiectivul contractului este asigurarea supravegherii arheologice, în timpul lucrărilor asupra terenului, pe tronsoanele aflate în zona de protecție a monumentelor istorice din cadrul Proiectului.

    Prestatorul va asigura supravegherea zonelor de lucru în două etape:

    • Prima etapă va consta în servicii de supraveghere arheologică a lucrărilor din cartierul Borzești, Municipiul Onești. Durata estimată pentru etapa de executare a lucrărilor de terasamente/săpături în zona de protecție a monumentelor istorice este de 2 luni si 14 zile.
    • A doua etapă constă în servicii de cercetare arheologică, în cazul descoperirii unor vestigii arheologice intamplatoare. Durata estimată pentru activitatea de Cercetare arheologică preventivă (dacă e cazul) este de 3 luni.

    Zona de desfășurare a serviciilor arheologice  o constituie  Biserica “Adormirea Maicii Domnului”, din cartierul Borzești, municipiul Onești.

    RAJA SA Constanța

    Adresa: Str. Călărași nr. 22-24, cod 900590, Constanța

    Telefon: 0241 66 40 46

    E-mail: [email protected]

    www.rajac.ro

  • INTERVIU ELECTORAL. Iulian Popescu (PNL): „Complexul Energetic Oltenia a fost la o lună de faliment” / „Putem atrage de 5-10 ori mai multe fonduri europene la Gorj”

    Este tânăr antreprenor. Acum câteva luni, nu avea nicio legătură cu politica. Era foarte prins cu afacerile firmei sale la București și la Chișinău, cu proiecte de atras fonduri europene, cu provocările unui om de business. Brusc, Iulian Popescu (38 de ani) a decis să intre în arena alegerilor, candidând din partea PNL pentru funcția de președinte al Consiliului Județean. A pierdut, dar merge înainte: acum candidează pentru Camera Deputaților.

    Cum Gorjul este prizonierul PSD de aproape 30 de ani, Iulian Popescu n-a câștigat bătălia pentru Consiliul Județean Gorj, deși PNL a reușit să spargă o mare blocadă a PSD, câștigând Primăria Târgu-Jiu prin liberalul Marcel Romanescu.

    Alegerile din 27 septembrie i-au schimbat destinul lui Iulian Popescu. A simțit că bătălia pentru o viață mai bună a județului său natal e o provocare chiar mai mare decât creșterea firmei sale, pe care o deținea de 16 ani.

    Și atunci a decis: nu-i nimic, am pierdut, mă pregătesc pentru următoarele alegeri, peste 4 ani. Cum: continuând lupta cu PSD în alegerile parlamentare din 6 decembrie. De ce? Ne-a explicat în interviul electoral de mai jos, luat în calitate de candidat al PNL la Camera Deputaților, locul 3 pe lista de la Gorj.

    Reporter: Și cum așa, brusc, din afaceri în politică?

    Iulian Popescu: Viața mi-a oferit deja o mare surpriză anul acesta: la vârsta de 38 de ani am trecut deja prin două alegeri, fără să fi fost înainte membru de partid. Pe 27 septembrie am fost candidatul PNL la președinția Consiliului Județean Gorj, iar acum candidez pentru un loc de deputat, la alegerile din 6 decembrie.

    – Sunteți gorjean, dar și bucureștean…

    – (Zâmbește) Da, e vorba aia: „m-a făcut mama gorjean și nițel bucureștean”. Sunt gorjean, am făcut facultatea la București și în timpul studiilor am deschis o companie în Capitală, care funcționează și acum, are birou și acolo, și la Târgu-Jiu. Chiar și la Chișinău am avut unul anul trecut.

    – Deci, faptul că ați candidat la locale și acum la parlamentare înseamnă că v-ați reconectat cu Gorjul?

    – Am rămas conectat tot timpul. Dar campania electorală de la alegerile locale a fost o ocazie pentru mine de a cunoaște Gorjul în niște ipostaze noi.

    – Se poate spune că implicarea dvs. în alegerile locale v-a resuscitat pasiunea pentru Gorj?

    – Da. Până acum vedeam lucrurile la nivel național, cumva. Acum, în schimb, fără să omit interesul național, încerc totuși să caut o soluție pentru ca orice proiect pe care îl implementez să vină și aici, la Gorj, să beneficieze și județul meu de el. Dar dacă vorbim de interesul meu personal, acela e unul singur: să fac cât mai bine în jurul meu, oamenilor cu care lucrez, gorjenilor, pentru că, așa cum suna și sloganul meu de campanie, ”Îmi Pasă de Gorj”. Iar asta pleacă de la suferințele acestui județ, care mă dor și pe care vreau să le curm cu tot ce pot eu.De asta am lăsat deoparte 16 ani de experiență în proiectele mele de afaceri și personale, fără să mă uit în urmă. Cu multă bucurie am îmbrățișat această experiență nouă, a omului politic, pentru că astfel pot să întorc experiența mea locurilor natale, ca să schimbăm în bine viața oamenilor.

    – Oamenii trebuie să fie tot mai atenți la politică, pentru că dacă spun „nu mă interesează politica” își fac lor un mare rău. De ce? Păi, îi interesează atunci pe alții mai răi, care vor vota în locul lor, iar la final și ei vor suferi.

    Trebuie să ieșim din această viziune strâmtă că doar ce e în curtea noastră e important. Poate unora ne e bine, avem bani, casă, mașină, le putem da copiilor. Dar trebuie să facem mai mult și pentru viața de dincolo de gardul nostru. Nu mai putem funcționa pe ideea „să facă statul, să facă cineva”! Ei, acel cineva suntem noi.

    Odată ce schimbăm această mentalitate și avem conștiința statului tip ”prin noi înșine”, putem să trecem la treabă. Acesta este momentul în care ne pasă de fiecare hârtie de pe stradă, că nu avem drum expres până la București, că Gorjul este părăsit de tot mai mulți oameni și că foarte puțini se mai întorc. Și cu fiecare zi cu care ignorăm aceste aspecte, județul devine tot mai izolat, tot mai sărac și tot mai lipsit de speranță.

    Insist pe acest concept de calitatea vieții. Nu e suficient ca oamenii să aibă doar serviciu. Trebuie să aibă și educație bună, și cultură, și servicii, spitale etc.

    – Ați pomenit niște vorbe sfinte pentru liberali: „prin noi înșine”. Sunt cele care au făcut România modernă în vremea Brătienilor. Să nu uităm rolul imens al PNL, prin Aretia Tărărăscu, în a-l convinge pe Constantin Brâncuși să vină de la Paris pentru a ridica la Târgu-Jiu Coloana Infinitului, Masa Tăcerii și Poarta Sărutului – o valoare universală!

    – Da… Din păcate, vreme de 30 de ani, administrația locală este a PSD, am pierdut șansa la ultimele alegeri locale să schimbăm asta, dar sper să rezolvăm peste 4 ani. Ca guvernare, în schimb, PNL va arăta o atenție deosebită județului Gorj, cum județul nu a mai avut parte până acum în ultimi 30 de ani. Și aici discutăm de investiții majore, de susținerea unor companii de stat tot prin investiții extraordinar de mari. Și vreau să amintesc doar o singură sumă: de 3,54 de miliarde de euro – suma totală a proiectului de eficientizare și de reducere a emisiilor de CO2 în cadrul Complexului Energetic Oltenia (CEO). Nu numai că vom salva o companie puternică, importantă pentru statul român, care să stea pe picioarele ei din 2026 încolo, dar în spatele acestor investiții imense se va regăsi o întreagă rețea de oameni, firme, furnizori. Toți vor avea de lucru în acest proces de retehnologizare și mare parte din suma de 3,54 de miliarde de euro vor fi bani care vor intra în economia județului Gorj.

    – Să spunem lucrurilor pe față: CEO a fost distrus de PSD, a fost ”muls” de toate resursele, iar când a preluat PNL guvernarea, adică acum un an, era în pragul falimentului!

    – Da, a fost la o lună sau două de faliment. Nu doar din cauza hoțiilor extraordinare, dar și din cauza inerțiilor de a lua o decizie cu compania și a sprijini proiecte de dezvoltare a ei bazate pe certificatele de CO2, o chestiune pe care conducerea anterioară a CEO pur și simplu a ignorat-o. Deci acea deviză ”prin noi înșine” nu trebuie să fie doar la nivel guvernamental sau local, ci și la nivelul fiecărui individ. Și ea se poate aplica foarte bine la CEO, pentru că foarte multe lucruri bune se pot face aici – să facem bine documentația de mediu, de extinere a carierelor, și să nu mai amânăm ani de zile cu discuțiile dintre ministere cu tot felul de probleme de aviz de legalitate.

    – Care e diferența între PNL și PSD în ceea ce privește marile companii de stat?

    – Acum, în sfârșit, statul român a înțeles că este acționar în aceste companii, trebuie să le capitalizeze, să facă investiții în ele, să le facă profitabile, să aducă dividende și să ajute și bugetul statului în cele din urmă. Nu să le lase așa, la un nivel de subzistență, sperând de la an la an că nu se va închide în mandatul unui anumit partid.

    De aceea, salut și inițiativa de la Uzina Mecanică Sadu, care a primit deja o tranșă de bani prin mărire de capital social, și am avut acolo o discuție și cu Dan Vîlceanu (liderul PNL Gorj – n. red.), și cu actuala conducere a uzinei, pentru o susținere de ajutor de stat similar cu cel prin programul pentru CEO. Trebuie făcută acolo o retehnologizare completă, ca această companie să devină imediat profitabilă.

    Gorjul este pe ultimele locuri în ceea ce privește absorbția de fonduri europene, la nivelul țării. Pe scurt, aceste surse de finanțare sunt cheia dezvoltării economice a județului Gorj, cum sunt de fapt cheia programului economic prezentat de Guvernul Ludovic Orban.

    Cuvintele esențiale sunt: investiții, investiții și iar investiții, infrastructură etc. Acestea – și nu numai – pot fi finanțate prin fonduri europene, care aduc valoare adăugată, care au un efect multiplicator în economie și care nu se duc într-o zonă de consum, în care banii sunt pur și simplu omorâți.

    – Cât a atras Gorjul până la Guvernul PNL?

    – Foarte puțin. Nu am în față datele exacte, dar foarte puțin. Pe ultimele locuri din țară.

    – Cât va atrage Gorjul cu guvernarea liberală, prin comparație cu PSD?

    – Cred că dacă spun că și de trei ori mai mult, e puțin spus. Și vă dau doar o dovadă în acest sens: în ultimul an, de când PNL a preluat puterea, potrivit domnului Boloj, ministrul Fondurilor Europene, absorbția a crescut de trei ori.

    Eu cred că putem să mărim și la 5 sau chiar 10 ori, pentru că venim pe un drum practic gol: în județul Gorj nu s-a atras mai nimic ca finanțare UE. Eu văd orice punct negativ ca pe o mare oportunitate. Avem șansa să atragem multe fonduri europene, să aducem investitori și bani privați la Gorj.

    ———————————————————————————————————————

    – Comandat de: Partidul NAȚIONAL LIBERAL (P.N.L.) – Filiala județeană Gorj

    – Executat de: Macondo Gabo Press S.R.L. – Portal: Ziaristii.com

    – C.U.I. mandatar financiar: 11200025

  • INTERVIU ELECTORAL. Elena Băsescu: „Constanţa va vota PMP, partidul stabilităţii şi al valorilor tradiţionale de centru-dreapta”

    (Promovare electorală)

    – Doamna Băsescu, suntem pe ultima sută de metri a campaniei pentru alegerile parlamentare. De ce credeți că ar trebui să voteze constănţenii Partidul Mişcarea Populară?

    – Avem cea mai bună echipă, atât la nivel naţional, cât şi la nivelul judeţului Constanţa. Avem un program de guvernare coerent, cu peste 200 de măsuri concrete care pot schimba România în bine odată ce vor fi puse în aplicare. În plus, PMP este un partid statornic construit pe valori  reale pe care nu le-am abandonat: patriotismul, apărarea şi protejarea familiei, respectul faţă de statul de drept, dezvoltare prin investiţii, echilibru. PMP este singurul partid care n-a făcut compromisuri politice şi care s-a luptat constant cu PSD.

    PMP Constanţa îşi doreşte să-i reprezinte în Parlament pe toţi locuitorii judeţului: şi pe cei din Municipiu, şi pe cei din staţiunile turistice care au nevoie de infrastructură şi promovare, dar, foarte important, şi pe cei din restul judeţului Constanţa care au fost uitaţi şi de autorităţile centrale, şi de autorităţile locale.

    – Ne aflăm în plină bătălie a sondajelor. Pe ce scor mizaţi la aceste alegeri?

    Am văzut pasiunea cu care unii încearcă să lovească în PMP prin sondaje măsluite. Noi avem un electorat consolidat, PMP a fost validat electoral la toate alegerile la care a participat din 2014 încoace. Spre exemplu, în judeţul Constanţa, mizăm pe un scor cu două cifre. Aşa cum am mai spus, PMP va avea şi deputat, şi senator. 

    – Cât de sudată a fost echipa pe care aţi făcut-o cu Claudiu Palaz?

    Îl ştiam din vechiul PDL pe Claudiu Palaz: un om serios, muncitor, un patriot adevărat care a luptat pentru judeţul Constanţa. Va fi un noroc adevărat pentru constănţeni să-l aibă ca senator şi sunt convinsă că tocmai de aceea PMP va şi obţine un scor foarte bun pe 6 decembrie.

    Deşi n-a fost o campanie simplă, din cauza pandemiei, am reuşit împreună să batem tot judeţul la pas. Suntem o echipă unită şi determinată să ajute judeţul Constanţa să-şi atingă potenţialul: primul loc în România din perspectiva calităţii vieţii şi a dezvoltării economice după Capitală. Echipa Palaz – Băsescu va lupta în Parlament pentru banii necesari în vederea finanţării investiţiilor de care are atât de mare nevoie judeţul Constanţa. 

    – Cum vi s-au părut constănţenii?

    Oameni primitori, muncitori şi care ştiu foarte bine ce se întâmplă în ţară şi ce trebuie făcut. Acest creuzet etnic, cultural, religios care este judeţul Constanţa poate fi un exemplu pentru toată ţara în ceea ce priveşte conlucrarea pentru atingerea binelui comun.

    – Ce fel de guvernare ar trebui să avem după 6 decembrie?

    Este prematur să ne pronunţăm asupra acestui lucru – trebuie să vedem întâi voinţa românilor exprimată prin vot. Personal, cred că România poate trece prin criza economică adusă de pandemie doar cu un Guvern de centru – dreapta care să se concentreze pe investiţii pentru a reporni economia. Or, având în vedere programul de guvernare pe care l-am propus, experienţa unor oameni din fostul PDL şi faptul că partidul poate fi o ancoră de stabilitate într-o viitoare coaliţie destul de complicată, consider că PMP nu trebuie să lipsească din viitoarea formulă guvernamentală. 

    – Ce se întâmplă cu proiectele dumneavoastră pe zona socială?

    Colegii din PMP le-au preluat în programul de guvernare al partidului şi au devenit astfel, în mod oficial, proiecte pe care le vom susţine în viitorul Parlament. Nu am pretenţia că voi rezolva marile probleme de infrastructură ale României, dar sunt convinsă că voi putea măcar să ajut familiile monoparentale şi, odată pus în aplicare pachetul legislativ, vom încuraja natalitatea, echilibrând astfel piaramida vârstelor.

    – Sloganul PMP este „educaţie, credinţă, sănătate”. Cum se traduc aceste trei cuvinte în acţiunile partidului?

    PMP a analizat care sunt principalele probleme cu care se confruntă România şi a distilat o serie de acţiuni concrete care, odată aplicate, vor schimba ţara în bine. Educaţia înseamnă să ne gândim la copii şi la viitorul ţării: 6% din PIB pentru Învăţământ şi 1% pentru Cercetare, toate şcolile cu internet, niciun copil lăsat pe din afară, dezvoltarea învăţământului profesional, construirea a 1.000 de creşe şi grădiniţe. Credinţa descrie PMP ca un partid al stabilităţii şi al respectului faţă de valorile tradiţionale. Asta înseamnă dorinţa noastră de a exista o relaţie de conlucrare între statul laic şi Biserică, respingerea neomarxismului de tip progresist care vrea să anuleze diferenţele dintre oameni şi să ne impună o cultură standardizată. Uniunea Europeană s-a construit pe baza dictonului „unitate în diversitate”. Or, PMP crede că valorile românismului trebuie păstrate.

    Partea de Sănătate se referă, în mod evident, la nevoia absolută de a îmbunătăţi sistemul sanitar: dublarea alocărilor bugetare, construirea celor 8 spitale regionale, servicii medicale de mai bună calitate pentru oameni. S-au pierdut opt ani din momentul în care Guvernul Boc a vrut să promoveze Legea Sănătăţii, elaborată în urma unei analize de lungă durată a unei comisii formate sub auspiciile Administraţiei Prezidenţiale. USL (PSD – PNL) s-a opus atunci acestui proiect şi am ajuns astfel la tragedii inimaginabile precum Colectiv sau Piatra Neamţ. Dacă acea lege devenea realitate, nu mai aveam cazuri precum cele de la Spitalul de Boli Infecţioase din Reşiţa. 

    – Un ultim mesaj pentru constănţeni?

    Le mulţumesc pentru primirea caldă pe care mi-au făcut-o şi îi asigur că echipa Palaz – Băsescu se va lupta în Parlament pentru a duce Constanţa pe primul loc. Ca să putem să facem asta, trebuie ca oamenii să meargă la vot şi să pună ştampila pe PMP: cea mai bună echipă, cel mai bun program politic, cele mai bune intenţii. Sunt convinsă că, pe 6 decembrie, Constanţa votează PMP, partidul stabilităţii şi al valorilor tradiţionale.

    Elena Băsescu, candidat PMP pe lista din județul Constanța (locul 1 la Camera Deputaților), la alegerile parlamentare din 6 decembrie / Sursa foto: Facebook, PMP Constanța

    ——————————————————————————————————

    – Comandat de Partidul Mișcarea Populară – Organizația Județeană Constanța

    – Executat de Macondo Gabo Press SRL – portal: Ziaristii.com

    – CUI mandatar financiar : 11200012

  • (P) Alianța USR-PLUS se angajează, prin setul de măsuri “Educație ca la carte”, să aducă școala românească la standardele civilizației secolului XXI

    (Promovare electorală)

    1.  Fără politică la școală

    Depolitizarea învățământului preuniversitar românesc și așezarea copilului în centrul sistemului. Desființarea inspectoratelor școlare și transformarea directorilor de școli în manageri performanți, aleși prin concurs.

    Inspectoratele școlare sunt una dintre principalele surse de influență politică în sistemul de educație și una dintre cele mai mari frâne în calea modernizării învățământului, prin cenzura aproape totală a autonomiei școlare, sub toate aspectele ei: catedre, norme, personal, numiri de directori, alocări de fonduri etc. Vom depolitiza învățământul preuniversitar românesc și vom repune copilul în centrul sistemului.

    Această măsură nu poate fi aplicată în afara profesionalizării managementului școlar, prin care să asigurăm funcționarea armonioasă și eficientă a comunităților școlare. De asemenea, măsura nu va fi aplicată în perioada de pandemie COVID-19 (ce implică numeroase schimbări de organizare la nivel național și județean). Însă perioada de pandemie va fi prielnică pentru analiza și detalierea planurilor de tranziție de după desființarea inspectoratelor, precum și pentru pilotarea descentralizării în mai multe categorii de școli, înainte de scalarea la nivel național a transformării propuse.

    Profesionalizarea managementului școlar trebuie să fie o prioritate a sistemului, care determină, într-o bună măsură, calitatea actului educațional, mai ales din perspectiva descentralizării reale a învățământului. Managerul sau directorul școlii trebuie să devină acea persoană echipată cu un set complex de competențe în management organizațional, recrutarea, selecția și managementul resurselor umane, managementul timpului, managementul resurselor financiare și logistice, comunicare organizațională și relațională, managementul conflictelor și nu numai.

    Măsura concretă

    Atribuțiile de ordin administrativ ale inspectoratelor școlare vor fi transferate către consiliile de administrație ale școlilor.

    Atribuțiile ce țin acum de inspecția școlară (Art. 3 din Regulamentul de organizare și funcționare a inspectoratelor școlare) vor fi efectuate la nivelul școlii, prin mecanisme obiective de audit. Este necesară o schimbare de paradigmă în ceea ce privește activitatea de inspecție școlară, care, în prezent, este o activitate exclusiv administrativă, preponderent sancționatorie și un instrument de control (inclusiv politic) al cadrelor didactice. Aceasta nu se bazează pe observarea riguroasă și constructivă a climatului școlar. Alianța USR PLUS propune modelul auditului școlar orientat spre îndrumarea activităților didactice și dezvoltarea cognitivă, socială, personală și interpersonală a elevilor. Sprijinul suplimentar către școlile care nu au suficiente competențe locale pentru a putea gestiona atribuțiile suplimentare va fi furnizat de Ministerul Educației și Cercetării și de Centrele Regionale de Sprijin în Educația Online (vezi angajamentul #29).

    Ocuparea pozițiilor de manageri școlari profesioniști în unitățile școlare va fi organizată după susținerea examenului de intrare în carieră. Managerii școlari vor susține un interviu cu Consiliul de Administrație al unității de învățământ unde au vizat ocuparea postului vacant. În acest proces, candidații la postul de manager vor prezenta un program de management. Consiliul de Administrație va organiza concursul și va confirma numirea în post a managerului școlar.

    Se va face o distincție clară între funcția de management al școlii și cea didactică, iar directorii și profesori aflați în aceste poziții de management, la care au ajuns prin concurs, vor avea posibilitatea de a alege doar una dintre funcții. Punem un accent deosebit pe recrutarea, selecția și managementul resurselor umane, din perspectiva faptului că fiecare manager școlar va avea responsabilitatea organizării concursurilor de selecție a cadrelor didactice, la nivelul instituției de învățământ.

    Managerul școlar va putea asigura și managementul unor sisteme de școli. Aceasta este situația școlilor mici din mediul rural, care își pot eficientiza costurile prin „împărțirea” aceluiași manager școlar, sau orice altă asociere de școli care dorește să beneficieze de managementul performant al unui manager școlar (ex. mai multe unități școlare mici comasate într-o clădire modernizată, accesibilă –  consorții școlare rurale).

    Autonomia și depolitizarea școlii sunt două elemente centrale care vor guverna și procesul de recrutare și selecție a managerului școlar, ce va fi realizat de către Consiliul de Administrație al unității.

    Estimare a impactului bugetar

    Măsura se face cu încadrarea în cheltuielile ACTUALE cu educația.

    Instituția responsabilă

    Ministere, agenții, autorități: Ministerul Educației Naționale, ARACIP

    2.  Dreptul de a alege în educație

    Să poți alege școala la care merge copilul tău, din mai multe opțiuni bune. Deciziile în școlile publice să fie luate nu de minister și primărie, ci de consiliul de administrație al școlii. Regândirea materiilor și stabilirea unui curriculum național simplificat, completat de unul suplimentar ales de elev sau de școală. Un proces mai ușor de înființare și funcționare a grădinițelor, școlilor și liceelor private.

    În prezent, învățământul românesc se derulează pe o structură piramidală de coordonare și control care împinge beneficiarul final al sistemului, elevul, la baza piramidei, pe cea mai îndepărtată poziție de puterea de decizie. Această construcție a dus la apariția și proliferarea unui sistem extrem de stufos și birocratic, care consumă resurse și împiedică sistemul să se autoregleze și să se adapteze la schimbările tehnologice, sociale și de mediu din ce în ce mai rapide. Este un sistem piramidal bazat pe frică, frică ce se multiplică pe măsură ce coborâm la baza piramidei, producând în final, cei mai nemotivați și mai dezinteresați elevi din țările participante  la evaluarea PISA (2012).

    Nevoia de schimbare în sistemul de educație din România este acută. Sistemul românesc de învățământ rămâne înghețat în propriile rutine, insensibil parcă la schimbarea societății în general și a pieței muncii în special. Acesta și-a arătat în mod sistematic, ineficiența și lipsa de consistență și relevanță, cu prilejul diverselor testări internaționale, dar și prin rata îngrijorătoare a părăsirii timpurii a școlii (16,4% în 2018).

    În ultimii 12 ani, bugetul educației a crescut de la 13,8 miliarde lei la 29,2 miliarde lei în 2018. O creștere cu 112%, mai mult de dublu. În condițiile în care populația școlară în aceeași perioadă s-a diminuat cu 18%, de la 4,3 milioane la 3,5 milioane. Dacă ne uitam la finanțarea aceasta raportată la elev/student vedem o creștere cu 160% a finanțării.

    Cu toate acestea, rezultatele acestor creșteri de finanțare în educație nu au fost deloc la înălțime. România a înregistrat chiar regrese la indicatori internaționali relevanți pentru educație. Este clar că trebuie să acționăm și asupra eficienței banilor cheltuiți. Mai multe fonduri alocate ineficient sau sunt pradă corupției, nu vor ajuta.

    Măsura concretă

    Sistemul de educație, în orice stat, trebuie să fie un organism viu, într-o continuă căutare și adaptare. Eficiența și capacitatea de autoreglare a sistemului de educație este dată de calitatea cadrelor didactice, de o formare inteligentă inițială și continuă a acestora.

    Dar tocmai actorii principali ai educației, copiii, profesorii, părinții, comunitățile, sunt cei mai departe de decizia care le afectează viața și viitorul. Schimbarea sistemului de decizie în educație este, mai mult decât oricând, o necesitate în reafirmarea sistemului de învățământ în România.

    Românii vor avea dreptul de a alege în educație prin:

    • Mutarea centrului de decizie de la nivelul politic (minister și primărie) la nivelul consiliului de administrație al școlii, pentru școlile publice.
    • Debirocratizarea și flexibilizarea procesului de înființare și funcționare a grădinițelor, școlilor și liceelor private.
    • Debirocratizarea ARACIP.
    • Desființarea inspectoratelor școlare.
    • Regândirea materiilor și a încărcării acestora. Un curriculum național simplificat completat de un curriculum suplimentar la decizia elevului sau școlii.
    • Trecerea terenurilor și clădirilor care găzduiesc unități de educație timpurie, de învățământ preșcolar, școli primare, gimnaziale și liceale, inclusiv celelalte niveluri de învățământ din cadrul acestora, înființate de stat, care fac parte din domeniul public local, în administrarea instituțiilor de învățământ enumerate anterior. Astfel, vom elimina situațiile de lipsă a investițiilor sau investiții discreționare și condiționate politic.
    • Fiecare părinte va putea alege școala cea mai bună pentru copilul său și va avea la dispoziție aceeași sumă pe care o poate direcționa către o școala publică sau privată pe care o alege. Noi propunem 3 trepte de finanțare. Una standard, una pentru elevi din zone de educație prioritare (mai ales din mediul rural sau din urban dezavantajat definite ca Bazine de Risc Socio-educațional – BRSE) și alta pentru elevi cu cerințe educaționale speciale.

    Flexibilizarea sistemului va permite școlilor integrarea mai concretă cu viața comunității din care fac parte acestea. Motivația pentru școală a cunoscut în România un declin dramatic: doar 2% dintre copiii români sunt puternic motivați de ce se întâmplă la școală. Dincolo de aceste două procente începe indiferența. Vizăm adaptarea unor programe de educație la nevoile elevilor, încă din învățământul secundar inferior (clasele V – X) cu rolul de a prezenta copiilor opțiunile de carieră din comunitatea lor și nu numai. Acestea pot fi inclusiv programe de dezvoltare de competențe antreprenoriale și financiare. Aceste instrumente au făcut parte dintr-o soluție eficientă testată în Portugalia, care a avut cea mai spectaculoasă scădere a procentului de eșec școlar și părăsire timpurie a școlii din Europa, de 24,6% în 10 ani.

    Acordarea unor atribuții sporite la nivelul fiecărei școli îi va permite acesteia, prin cadrele sale didactice, să adapteze și metodele de învățare, nu doar curriculumul, la nevoile copilului. De aceea, este important ca școlile să-și poată adapta cât mai bine procedurile șimetodologiile astfel încât să ofere cea mai bună experiență de învățare pentru copii, atât prin prisma eficacității metodei (dacă elevul a învățat sau nu), cât și prin prisma satisfacției copilului în procesul de învățare.

    Estimare a impactului bugetar

    Măsura se face cu încadrarea în cheltuielile ACTUALE cu educația.

    Instituția responsabilă

    Ministere, agenții, autorități: Ministerul Educației Naționale

    3.  Școala de la 8 la 5, masă caldă și școală-după-școală

    Creșterea calității învățământului prin reorganizarea programului elevilor. Astfel, în intervalul 8.00-17.00, elevii participă la orele de studiu dimineața, la prânz au parte de o masă caldă, iar după-amiază se pot implica în activități opționale (teme, activități sportive, cluburi de interes etc).

    România continuă să înregistreze rate foarte mari ale abandonului școlar (rata de părăsire timpurie a școlii), în condițiile în care există o legătură clară între abandonul școlar și șomaj, excluziune socială și sărăcie. De la un vârf de 19,3% în 2010, România a înregistrat o evoluție oscilantă până la o rată de 16,4% în 2018. Astfel, abandonul școlar rămâne o provocare pentru societatea românească,  în condițiile în care înregistrăm vârfuri mult mai înalte în zonele rurale (25,4% în 2018) și în rândul copiilor romi (77% în 2018).

    Măsura propusă ajută la prevenirea și diminuarea fenomenului de excluziune socială manifestat în sistemul educațional prin abandon școlar și contribuie la creșterea calității învățământului (prin crearea unor premise pentru creșterea rezultatelor școlare). Concomitent, măsura sprijină familiile monoparentale sau cele care au probleme în asigurarea monitorizării activității zilnice a copiilor în intervalul 14.00-17.00.

    Măsura concretă

    Măsura propusă este construită pe mai mulți piloni-cheie:

    1.     În perioada desfășurării activității didactice, preșcolarilor și elevilor din toate unitățile de învățământ preuniversitar de stat li se acordă, cu titlu gratuit, un suport alimentar, constând într-un pachet alimentar sau într-o masă caldă pe zi, în limita unei valori zilnice de 10 lei/beneficiar, inclusiv taxa pe valoarea adăugată. Valoarea zilnică va fi indexată cu indicele inflației (în perioada afectată de pandemie, acordarea suportului va fi gestionată diferit, conform normelor de sănătate în vigoare); eliminarea barierelor birocratice pentru funcționarea programului în parteneriat cu furnizori locali pentru suport alimentar.

    2.     Extinderea programelor de tip „școală după școală” pentru toate școlile din mediul rural sau urban care funcționează într-un singur schimb (pachetul de activităţi pentru accelerarea învăţării şi performanţă, pachetul de activităţi de sprijin și  pachetul de pregătire pentru viaţă –  prevăzute în normele de organizare) – prin utilizarea de fonduri locale și fonduri europene atrase.

    3.     Identificarea necesarului pentru extinderea infrastructurii școlare pentru toate școlile din România care funcționează în mai multe schimburi (circa 1.500 de școli cu personalitate juridică – din care 600 figurează în mediul rural și aproximativ 900 în mediul urban). Inițierea unui master-plan național pentru construcția de infrastructură școlară suplimentară sau pentru închirierea pe termen lung a unor spații potrivite pentru activități didactice, cu viziunea de a respecta Legea Educației Naționale 1/2011 privitoare la numărul maxim de elevi în clase, și de a organiza învățământul tuturor școlilor într-un singur schimb.

    Impact bugetar

    Măsura are un impact bugetar estimat de 3,05 miliarde lei anual pentru pilonul de „masă caldă în școli”, nu are impact bugetar pentru pilonul „școală după școală” în cazul atragerii de fonduri europene și nu are un impact financiar pentru finalizarea master-planului de construcție de infrastructură școlară. Construcția de infrastructură școlară are costuri separate ce vor fi evidențiate distinct.

    Sursa de finanțare

    Unităților administrativ-teritoriale de care aparțin unitățile de învățământ le vor fi acordate sume defalcate din unele venituri ale bugetului de stat pentru bugetele locale.

    Instituția responsabilă

    Secretariatul general al Guvernului, Ministerul Finanțelor Publice și Ministerul Educației și Cercetării.

    4.  Sprijin pentru școala online

    Organizarea și dezvoltarea a 8 Centre Regionale pentru Suport în Educație Online, care să ofere școlilor sprijin în desfășurarea orelor online; de la conectarea la internet de mare viteză și achiziția de echipamente până la formarea de competențe digitale pentru cadrele didactice.

    Contextul epidemiei COVID-19 a forțat sistemul educațional românesc să se adapteze rapid la nevoia de organizare a educației la distanță pentru învățământul preuniversitar. Perspectiva Organizației Mondiale a Sănătății estimează că obținerea unui vaccin pentru epidemia cu virusul SARS-COV2 este posibil să aibă loc loc peste 1,5-2 ani. Până atunci, sistemul educațional va fi cel mai probabil forțat să funcționeze flexibil, cu o puternică componentă online. Una din cele mai mari probleme ale sistemului educațional a fost și este cea a lipsei competențelor digitale în rândul cadrelor didactice (de multe ori, elevii fiind mai familiari cu tehnologia).

    În acest moment, în afara structurii clasice de funcționare ierarhică de sus în jos – Minister, Inspectorate, unități școlare – și cu puținul sprijin oferit (fie de către Casa Corpului Didactic din fiecare județ, din partea unor universități partenere sau prin participarea la programul EDUCRED), cadrele didactice sunt lipsite de programe de instruire și formare de competențe digitale și competențe pedagogice online. De asemenea, pe fondul unei penurii de specialiști IT și administratori de rețele, unitățile școlare au de suferit.

    În acest context atipic de pandemie, dar și pentru a asigura procesul de tranziție de la învățarea în clasă la învățarea prin intermediul echipamentelor tehnologice, este necesară crearea unor echipe dedicate responsabile de asigurarea tranziției educației din România la noul mod de organizare și predare online.

    Măsura concretă

    Demararea unui program național finanțat prin fonduri europene de inițiere (cu durată de patru ani), recrutarea de personal specializat și gestionarea a opt Centre Regionale de Suport în Educația Online – CR-SEO (cu acoperire teritorială a regiunilor de dezvoltare ale României), care să furnizeze pentru toate unitățile școlare din zonă servicii de:

    • analiză de nevoi tehnologice ale unităților școlare;
    • sprijin în achiziționarea de tehnologie în baza programelor naționale sau europene;
    • sprijin în instalarea și darea în folosință a tehnologiei achiziționate;
    • furnizarea de programe de dezvoltare competențe digitale pentru cadrele didactice;
    • suplinirea predării online a orelor de Tehnologia Informației și Comunicațiilor (TIC) pentru colectivele școlare care nu beneficiază de cadre didactice specializate.

    Din punct de vedere administrativ, cele opt Centre Regionale vor raporta către Ministerul Educației și Cercetării și vor interacționa digital, dar și fizic, cu toate unitățile școlare de pe raza regiunii pe care o deservesc. În funcție de nevoile fiecărei unități școlare, aceste centre vor putea apela la furnizori specializați care să gestioneze problemele tehnice de conectivitate și funcționare, în dialog cu administratorii IT locali.

    Centrele vor pune la dispoziție, în timp real, situația tuturor școlilor din regiune din punct de vedere al calității conexiunii la internet, al tehnologiei disponibile în școală /clase și în posesia elevilor, precum și lista problemelor asociate în curs de rezolvare, funcționând ca un pol profesionist de furnizare de servicii (trasabilitate digitală pentru solicitări, reclamații, probleme rezolvate).

    Dincolo de rezolvarea regională a problemelor tehnice, aceste centre vor avea responsabilitatea dezvoltării de competențe digitale în rândul cadrelor didactice – oferind programe de pregătire, mentorat și suport pentru cadrele didactice care au nevoie de acoperirea unor carențe de pregătire în utilizarea tehnologiei și, de asemenea, vor furniza experimental, la nivelul regiunii, cursuri de TIC (prin profesori specializați), pentru clasele de elevi care nu au postul de profesor specializat acoperit la nivel de școală.

    Cheltuielile pentru funcționarea acestor centre vor fi acoperite din fonduri europene, printr-un proiect de patru ani, implementat de către Ministerul Educației și Cercetării.

    Impact bugetar

    Fondurile necesare de înființare și funcționare pentru primii patru ani vor fi acoperite din fondurile europene.

    Instituția responsabilă

    Ministerul Educației și Cercetării

    https://www.usrplus.ro/40_de_angajamente_la_guvernare

    ——————————————————————–

    – Comandat de: Partidul Libertate, Unitate și Solidaritate (P.L.U.S.) – Filiala județeană Constanța

    – Executat de: Macondo Gabo Press S.R.L. – Portal: Ziaristii.com

    – Cod A.E.P. mandatar financiar (C.U.I. M.F): 11200033

  • PROFIL DE CANDIDAT. Remus Negoi: „Venim cu proiecte și angajamente concrete, care sunt total implementabile!”

    (Promovare electorală)

    Remus Negoi deschide lista candidaților USR-PLUS la Senat, în județul Constanța. Are 50 de ani, este antreprenor și doctor în economie al Academiei de Studii Economice București. Problemele de care s-a lovit în cariera de antreprenoriat l-au făcut să se implice în politică, după mai bine de 20 de ani în care a activat în mediul de afaceri privat.

    Crede cu tărie că un senator USR-PLUS trebuie să fie foarte bine pregătit și să aibă un extraordinar spirit de echipă.

    Își dorește ca, în calitate de senator, să îndrepte multe din neconformitățile mediului economic privat și ale sistemului de învățământ.

    Alături de colegii din Alianța USR-PLUS, va milita în Parlament pentru implementarea unei legislații care să nu mai permită persoanelor cu probleme penale să candideze pentru funcții publice, tocmai pentru a consolida încrederea cetățenilor în autoritățile publice și pentru a preîntâmpina derapajele de la principiile democrației.

    Va susține o legislație care să permită confiscarea averilor extinse ale celor condamnați pentru fapte de corupție, eliminarea pensiilor speciale și egalitatea tuturor românilor în materie de pensii, dar și eliminarea privilegiilor parlamentarilor.

    De asemenea, ca economist și antreprenor, s-a lovit de neconformități în privința achizițiilor publice, de aceea dorește să-și aducă o mare contribuție pentru schimbarea legilor din acest domeniu.

    “Am demonstrat că transparența noastră este maximă și vrem să o păstrăm în orice poziție vom ocupa în Parlament. Venim, printre multe altele, cu sprijinirea implementării concluziei referendumului pentru 300 de parlamentari, cu alegerile în două tururi de scrutin și cu proiectul de suflet al USR-PLUS, FĂRĂ PENALI ÎN FUNCȚII PUBLICE. În general, cu proiecte și angajamente concrete, care sunt total implementabile”, a declarat Remus Negoi, candidat al USR-PLUS la Senat, în circumscripția electorală nr. 14 (județul Constanța).

    Detalii despre angajamentele Alianței USR-PLUS pentru justiție și reforma statului:

    https://www.usrplus.ro/un_stat_reformat

    https://www.usrplus.ro/o_romanie_fara_hotie

    #USRPLUS #fărăprivilegii #FărăPensiiSpeciale

    https://www.usrplus.ro/40_de_angajamente_la_guvernare

    ——————————————————————————————————

    – Comandat de: Partidul UNIUNEA SALVAȚI ROMÂNIA (U.S.R.) – Filiala județeană Constanța

    – Executat de: Macondo Gabo Press S.R.L. – Portal: Ziaristii.com

    – C.U.I. mandatar financiar: 11200021